Если все так просто, как описано в предыдущей части почему же до сих пор нет стандартных решений автоматизации? Почему нет идеальных внедрений? Почему все говорят, что та или иная часть этого процесса у них автоматизирована, но показать ее в работе не могут?

Из-за того, что информация о фактическом выполнении плана производства приходит с запаздыванием, а ее достоверность вызывает сомнения, сотрудникам ПЭО приходится сводить баланса с учетом риска того, что в конце периода планирования, по факту, работа предприятия окажется далека от плана производства. Когда завод работает лучше, чем должен экономисты прячут эти успехи, чтобы, когда завод сработает хуже, использовать их для выравнивая ситуации. В результате мы чаще всего не обладаем достоверной информацией о работе предприятия, а только один раз в конце месяца получаем приблизительный план-факт, который можно использовать для общей оценки работы, но никак не для управления производством. Поэтому сотрудники ПДО часто обращаются за фактическими данными напрямую к операторам технологических объектов отводя данным оперативной отчетности роль некого ориентира - достигнет ли предприятие целей экономического плана или нет. Полученные таким образом фактические данные не всегда корректны, что в разы увеличивает риск принятия неправильных решений.

Выходом из этой ситуации должен стать вывод сотрудников всех служб в единое информационное пространство за счет внедрения информационной системы, которая позволит автоматизировать деятельность всех участников процесса. Все указания ПДО должны регистрироваться в этой системе, как производственные задания, по которым в режиме близком к режиму реального времени персонал технологических объектов должен будет регистрировать их фактическое выполнение, что позволит сотрудникам ПЭО использовать эти данные как исходные для целей автоматизированного согласования материального баланса предприятия.